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創(chuàng)立1年，融資過(guò)億！他如何靠1瓶飲料打開(kāi)餐飲市場(chǎng)？

通過(guò)準(zhǔn)確切入餐企的飲品痛點(diǎn)，好望水成為飲料界的一匹黑馬。而其成功的背后，折射出的是近幾年發(fā)生在餐飲業(yè)的“餐+飲”風(fēng)潮革新。

市場(chǎng)規(guī)模直沖3000億，未來(lái)十年，烘焙行業(yè)還有哪些新機(jī)會(huì)？

用戶對(duì)烘焙食品消費(fèi)的日常化，消費(fèi)頻次不斷提高，市場(chǎng)增量還將不斷放大。

復(fù)購(gòu)率超50%，會(huì)員銷售占94%！他的經(jīng)營(yíng)模式有何獨(dú)到之處？

零食界的Costco：會(huì)員銷售占比94%，復(fù)購(gòu)率超50%，成本向消費(fèi)者公開(kāi)，未來(lái)靠會(huì)員費(fèi)賺錢

增長(zhǎng)400%、存量3000億，預(yù)制菜市場(chǎng)將迎來(lái)春天？

預(yù)制菜市場(chǎng)將面臨的是新春還是寒冬，尚未可知；誰(shuí)能率先攻破城池，誰(shuí)又將成為國(guó)民級(jí)品牌，仍需拭目以待

國(guó)貨也能潮爆！年增長(zhǎng)60%的「國(guó)潮之光」為何讓人無(wú)法自拔？

25年老品牌卻擁有60%年輕客群，永和大王長(zhǎng)紅的秘訣是什么

永和大王進(jìn)入大陸25年，60%為年輕消費(fèi)者，如今366家門店，絲毫沒(méi)有老品牌的特征。未來(lái)還要快速擴(kuò)張至千店，永和大王長(zhǎng)紅的秘訣是什么？

腰部品牌的未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)有多大？

“新茶飲的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了深水區(qū)，如果說(shuō)之前還能用炫技取勝，那么下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一定是內(nèi)力的比拼。”

靠珍珠奶茶月銷15000杯，多虧這一個(gè)小創(chuàng)新！

誕生于廣東的匯茶卻用一招微創(chuàng)新為品牌開(kāi)拓了一條不一樣的發(fā)展之路。

一盤炒黃牛肉108元，吃一次要等6小時(shí)，長(zhǎng)沙排隊(duì)王是怎樣煉成的？

既然炊煙要做湘菜的代表，那么炊煙就始終應(yīng)該代表湘菜最高水準(zhǔn)。

做爆款也有捷徑！揭秘網(wǎng)紅品牌打造的8個(gè)套路

雖然新消費(fèi)品牌發(fā)展“套路”很多，但其快速發(fā)展也與大環(huán)境的東風(fēng)緊密相連。

飾品集合店值得做嗎？

對(duì)于品牌集合度不高的平價(jià)飾品行業(yè)，這個(gè)賽道值得重新進(jìn)行新零售升級(jí)嗎？

市場(chǎng)規(guī)模將破萬(wàn)億，茶飲市場(chǎng)還有哪些新機(jī)會(huì)？

58個(gè)茶飲老板閉關(guān)48小時(shí)，探討這些市場(chǎng)新機(jī)會(huì)……

深度拆解：年?duì)I收30億+，全棉時(shí)代是怎么做私域的？

私域流量看起來(lái)“香”，做起來(lái)，其實(shí)有點(diǎn)難。

這家只有一款產(chǎn)品的公司，憑什么賣出3000億市值？

Peloton 真的太野了，它完全不像一個(gè)“正經(jīng)”健身品牌，也根本不按套路出牌……

撕掉“臟亂差”標(biāo)簽，衛(wèi)龍如何打造品類典范？

衛(wèi)龍：在舊供給里創(chuàng)造新賽道

比盲盒還燒錢？一套徽章2萬(wàn)塊，這個(gè)圈子有多“神奇”

3年700家店，獲3億頂級(jí)投資，他是如何成為品類黑馬的？

據(jù)透露，2024年左右，五爺拌面的門店數(shù)量將會(huì)突破7000家。

1億只寵物+2300億的市場(chǎng)，智能寵物用品的發(fā)展空間有多大？

隨著新一代“鏟屎官”們的養(yǎng)寵需求向更加精致、科學(xué)、省力的方向發(fā)展，寵物智能用品這一原本的小眾賽道能否真正起飛，成為下一個(gè)新的消費(fèi)風(fēng)口，還需拭目以待。

暴漲2266%，這個(gè)賽道火了？

這一次，口服美容能火多久？

這個(gè)美瞳品牌如何打造“Z世代”爆品

顏值經(jīng)濟(jì)時(shí)代，女孩兒們對(duì)色號(hào)的敏銳嗅覺(jué)，已經(jīng)從口紅延伸到美瞳。