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行業(yè)報(bào)告 | 90后新消費(fèi)者茶飲消費(fèi)偏好

相較之下，傳統(tǒng)茶應(yīng)該甄選對(duì)應(yīng)產(chǎn)品、多渠道組合營(yíng)銷(xiāo)，如在書(shū)店、體驗(yàn)館等場(chǎng)景加入茶飲。

為什么是9塊9的醬大骨，幫助這家餐飲企業(yè)快速?gòu)?fù)蘇？

恒大研究院數(shù)據(jù)顯示，僅春節(jié)7天，疫情就造成餐飲業(yè)5000億元的損失，很多餐廳長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)月沒(méi)有開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。

名媛體、秋奶體，什么樣的文案更受用戶喜歡？

盡管一個(gè)信息是否能夠出圈確實(shí)會(huì)有很多影響因素，但熱點(diǎn)金句的確是層出不窮的； 或許下次在熱搜上看到新的金句，除了借勢(shì)之外，也能反過(guò)來(lái)，拆解一下其中的文案技巧。

兩周時(shí)間, 它竟然在微信里新開(kāi)了 3000 多家店!

在微信生態(tài)內(nèi)，特步讓每個(gè)門(mén)店都能生成一個(gè)線上小程序店鋪?lái)?yè)面。相比較其它品牌選擇捏緊拳頭、集合力量攻線上的模式，特步?jīng)]有選擇“化零為整”，而是一對(duì)一讓每個(gè)門(mén)店都能自行探索線上化，開(kāi)展私域運(yùn)營(yíng)。

拼多多要用2年造10個(gè)“完美日記”？

新消費(fèi)時(shí)代 傳統(tǒng)品牌和新消費(fèi)品牌如何做社交營(yíng)銷(xiāo)?

近幾年來(lái)，隨著Z世代登上歷史舞臺(tái)，人們對(duì)于品牌的需求越來(lái)越多元，個(gè)性化、定制化、品牌價(jià)值觀都成為了新興消費(fèi)群體所追求的因素。為了滿足新興消費(fèi)群體的需求，新消費(fèi)品牌應(yīng)運(yùn)而生。

電商進(jìn)入“紅海”了？ 那么新流量在哪里

現(xiàn)在電商行業(yè)的格局，就像1700多年前“永嘉之亂”后的中國(guó)，退守南方的東晉王朝還占據(jù)著半壁江山，而北邊已經(jīng)是五胡十六國(guó)群雄并立的局面。

過(guò)去三天，阿里巴巴市值掉了一個(gè)百度！

從螞蟻集團(tuán)宣布暫緩上市的這三天里，阿里巴巴股價(jià)下跌接近8個(gè)百分點(diǎn)，市值少了672億美元（約4442億元人民幣），比一個(gè)百度市值（截至5日收盤(pán)為493億美元）還多。

步步高借助“小程序+社群+公眾號(hào)”組合拳 直播銷(xiāo)售單日破億

其中，微信生態(tài)下的小程序直播成為眾多企業(yè)玩轉(zhuǎn)私域的必備利器。

把品牌做成一個(gè)品類，這些巨頭們?cè)趺醋龅降模?/h3>

在商超中，我們常常會(huì)看到消費(fèi)者指明購(gòu)買(mǎi)某個(gè)品牌的現(xiàn)象，這給許多企業(yè)人員造成了誤解，認(rèn)為是品牌決定了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)。

2個(gè)月內(nèi)深夜嘮嗑50天，達(dá)成8000+高客單！

面對(duì)門(mén)店關(guān)閉，線下銷(xiāo)售暴跌，眾多商家掀起了一波線上賣(mài)貨的大潮。電商直播，就是其中一股不容小覷的力量。

連接2000萬(wàn)消費(fèi)者，覆蓋13000+個(gè)專柜的，它做對(duì)了什么？

搭建私域運(yùn)營(yíng)體系，沉淀線上線下流量，成為越來(lái)越多品牌的共識(shí)。

一年多賣(mài)出近千萬(wàn)，老品牌史努比如何重獲新生？

過(guò)去二十幾年，史努比童裝品牌在中國(guó)市場(chǎng)有過(guò)風(fēng)光無(wú)限，也曾遭遇電商“滑鐵盧”……然而，僅一年多時(shí)間，史努比童裝中國(guó)區(qū)總代江蘇格為品牌運(yùn)營(yíng)管理有限公司，便將其重新送上國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)C位。

5年崛起50000+門(mén)店，這個(gè)品類要火了？

目前雞排市場(chǎng)單店很多，體量也非常大。在這其中，也有品牌以門(mén)店規(guī)模取勝，但在大眾的整體印象中，卻鮮有極具個(gè)性，或者是異常火爆的雞排品牌。

完美日記母公司紐約掛牌上市 美妝神話能被批量復(fù)制？

完美日記母公司逸仙電商在紐約證券交易所正式掛牌交易，股票代碼YSG，成為美股中國(guó)美妝集團(tuán)第一股。

河南四線小城，竟然藏著一門(mén)年入過(guò)億的生意

河南小伙王如意正在實(shí)現(xiàn)很多人的夢(mèng)想。

每天開(kāi)2家店，這家新零售獨(dú)角獸是如何持續(xù)孵化爆款品牌的？

零售企業(yè)要解決的問(wèn)題很多，比如如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價(jià)值放到最大？還有，如何“俘獲”代表消費(fèi)未來(lái)的年輕一代？

憑一款單品沖到類目第一，這個(gè)新消費(fèi)品牌是如何做到的？

一個(gè)新品牌可以成長(zhǎng)得有多快？或許，鹵味零食品牌王小鹵可以回答這個(gè)問(wèn)題。

一天不到賣(mài)出1.3億元，德國(guó)康巴赫蜂窩鍋成功的秘訣是什么？

是什么促使康巴赫在今年雙11再次爆發(fā)，成為消費(fèi)者和同行關(guān)注的焦點(diǎn)？傳說(shuō)中“十口高端蜂窩鍋，八口德國(guó)康巴赫”的業(yè)內(nèi)口碑，又是如何煉成的？

50萬(wàn)年薪挖不來(lái)星巴克店長(zhǎng)，究竟好在哪兒？

和一線店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、連鎖店老板聊完，我發(fā)現(xiàn)很多痛點(diǎn)，也理清一套思路。