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4年開(kāi)店140家，疫情期間0門店倒閉！他究竟做對(duì)了什么？

奶茶+火鍋，4年開(kāi)140家，疫情期間0門店倒閉！湊湊究竟做對(duì)了什么？

如何靠差異化從同類中脫穎而出？這些內(nèi)衣品牌的打法可參考

目前內(nèi)衣市場(chǎng)的“戰(zhàn)場(chǎng)”尚未形成絕對(duì)的頭部品牌，仍然在角逐著最終的王者。

“新奢主義”漸成風(fēng)尚，3個(gè)維度拆解新奢品牌的新玩法！

今天Z世代消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品不僅是看便宜或者簡(jiǎn)單成分，他們追求的是這個(gè)品牌代表的是什么。這點(diǎn)對(duì)于新奢美妝品牌來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。

1年熱賣280萬(wàn)杯，喜茶“親兒子”如何從新茶飲市場(chǎng)崛起？

喜小茶的銷量及大眾評(píng)價(jià)等種種跡象表明，喜小茶自身通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代，正在快速贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的喜愛(ài)，而也證明了喜茶想要開(kāi)拓下沉市場(chǎng)的決定是正確的。

從流量到“留”量：3種典型私域運(yùn)營(yíng)模式總結(jié)！

當(dāng)我們先把有價(jià)值的內(nèi)容、產(chǎn)品、福利分享給用戶，給用戶帶來(lái)干貨、解決生活難題、提供圈子交流的橋梁，用戶才會(huì)愿意一直呆在池子里，這個(gè)時(shí)候再適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)轉(zhuǎn)化，也是水到渠成的事情。

一年帶貨2億，“小黃鴨”如何成國(guó)內(nèi)最賺錢IP？

“靠拼團(tuán)才能拿到授權(quán)的國(guó)外IP，不如小黃鴨‘香’?！?/p>

獲數(shù)千萬(wàn)美元融資，GMV過(guò)億！他如何在1000億兒童零食市場(chǎng)突出重圍？

孩子的童年時(shí)光應(yīng)是美好的，孩子的消費(fèi)品品牌也應(yīng)該是美好的。新一代的兒童消費(fèi)品牌能否為孩子帶來(lái)美好記憶，成為了品牌在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否存活的源條件。

撬動(dòng)萬(wàn)億下沉市場(chǎng)，這個(gè)新護(hù)膚品牌為何更具競(jìng)爭(zhēng)力？

“依花珞娜是專為中國(guó)CS渠道量身打造的品牌，將像NOKDU綠豆那樣去持續(xù)深耕和堅(jiān)守，與合作伙伴共享渠道未來(lái)?！?/p>

一個(gè)月內(nèi)建起百萬(wàn)流水的連鎖門店私域打法！

當(dāng)用戶逐漸養(yǎng)成在你的私域里主動(dòng)下單的行為，就可以考量出一個(gè)公司在私域這方面做的好了。

同比增長(zhǎng)680%，國(guó)貨化妝品是怎么崛起的？

當(dāng)前化妝品行業(yè)正經(jīng)歷著渠道、產(chǎn)品、消費(fèi)人群日新月異的變化。

網(wǎng)紅燕麥奶巨頭OATLY，如何撐起百億美元市值？

究竟是牛奶好還是燕麥奶好？

深度復(fù)盤：名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

不花一分錢，讓顧客主動(dòng)進(jìn)店的3個(gè)金點(diǎn)子

只要餐廳的賣點(diǎn)提煉準(zhǔn)確，足以吸引80%的自然客流，剩下的20%才是運(yùn)營(yíng)推廣帶來(lái)的錦上添花。

深度拆解：線下門店的私域流量運(yùn)營(yíng)萬(wàn)能公式

線下門店的私域怎么做？怎么讓門店生意可持續(xù)？怎么把門店用戶留存下來(lái)？怎么持續(xù)提升用戶復(fù)購(gòu)率？

2年門店數(shù)量翻倍！平價(jià)小酒館竟做出千億大生意？

平價(jià)小酒館的千億生意經(jīng)

有贊COO浣昉：四大核心能力決定新零售成敗

3間門店到3800平大廠房，他在下沉市場(chǎng)的成功秘訣是？

五洲汽修從綜修廠到社區(qū)門店，從萬(wàn)國(guó)車到豪華車專修，不斷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化做轉(zhuǎn)型，接受新事物做多元化經(jīng)營(yíng)探索，才是老汽修廠的生存法則。

新消費(fèi)時(shí)代，烘焙甜品商家還有什么新機(jī)會(huì)？

新消費(fèi)時(shí)代，消解烘焙甜品千億市場(chǎng)的焦慮，亟需更多新創(chuàng)意、新思路。

21分鐘爆賣1個(gè)億！自嗨鍋為什么這么“嗨”？

只有了解年輕人的需求與喜好，才能抓牢他們的胃和錢包。

火了22年，1年?duì)I收14億，他如何打造自己的餐飲帝國(guó)？

徐記海鮮作為中式餐飲的典型，穿越了餐飲的蠻荒時(shí)代，也跨過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)與餐飲的融合時(shí)代，雖然已經(jīng)22歲了，但一直走在傳統(tǒng)餐飲的前列。