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爆款中的爆款！5毛小零食，竟做成600億驚天大生意！

傳統(tǒng)品牌可以模仿衛(wèi)龍將自身的調(diào)性拔高，而零售網(wǎng)紅零食品牌更不用多說(shuō)，走高端零食路線也簡(jiǎn)單得多。

“新奢主義”漸成風(fēng)尚，3個(gè)維度拆解新奢品牌的新玩法！

今天Z世代消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品不僅是看便宜或者簡(jiǎn)單成分，他們追求的是這個(gè)品牌代表的是什么。這點(diǎn)對(duì)于新奢美妝品牌來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。

1年熱賣(mài)280萬(wàn)杯，喜茶“親兒子”如何從新茶飲市場(chǎng)崛起？

喜小茶的銷(xiāo)量及大眾評(píng)價(jià)等種種跡象表明，喜小茶自身通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代，正在快速贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的喜愛(ài)，而也證明了喜茶想要開(kāi)拓下沉市場(chǎng)的決定是正確的。

從流量到“留”量：3種典型私域運(yùn)營(yíng)模式總結(jié)！

當(dāng)我們先把有價(jià)值的內(nèi)容、產(chǎn)品、福利分享給用戶(hù)，給用戶(hù)帶來(lái)干貨、解決生活難題、提供圈子交流的橋梁，用戶(hù)才會(huì)愿意一直呆在池子里，這個(gè)時(shí)候再適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)轉(zhuǎn)化，也是水到渠成的事情。

一年帶貨2億，“小黃鴨”如何成國(guó)內(nèi)最賺錢(qián)IP？

“靠拼團(tuán)才能拿到授權(quán)的國(guó)外IP，不如小黃鴨‘香’?！?/p>

獲數(shù)千萬(wàn)美元融資，GMV過(guò)億！他如何在1000億兒童零食市場(chǎng)突出重圍？

孩子的童年時(shí)光應(yīng)是美好的，孩子的消費(fèi)品品牌也應(yīng)該是美好的。新一代的兒童消費(fèi)品牌能否為孩子帶來(lái)美好記憶，成為了品牌在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否存活的源條件。

漲粉4500萬(wàn)，年賺10億！樊登讀書(shū)是如何做用戶(hù)增長(zhǎng)的？（上）

漲粉4500萬(wàn)，年賺10億！樊登讀書(shū)是如何做用戶(hù)增長(zhǎng)的？

漲粉4500萬(wàn)，年賺10億！樊登讀書(shū)是如何做用戶(hù)增長(zhǎng)的？（下）

漲粉4500萬(wàn)，年賺10億！樊登讀書(shū)是如何做用戶(hù)增長(zhǎng)的？

撬動(dòng)萬(wàn)億下沉市場(chǎng)，這個(gè)新護(hù)膚品牌為何更具競(jìng)爭(zhēng)力？

“依花珞娜是專(zhuān)為中國(guó)CS渠道量身打造的品牌，將像NOKDU綠豆那樣去持續(xù)深耕和堅(jiān)守，與合作伙伴共享渠道未來(lái)?！?/p>

一個(gè)月內(nèi)建起百萬(wàn)流水的連鎖門(mén)店私域打法！

當(dāng)用戶(hù)逐漸養(yǎng)成在你的私域里主動(dòng)下單的行為，就可以考量出一個(gè)公司在私域這方面做的好了。

又一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)！如何在老年群體中深挖需求搶占藍(lán)海？

隨著越來(lái)越多的“新老年”群體出現(xiàn)，追求高生活品質(zhì)和健康生活方式的他們也會(huì)更加重視自己的睡眠和健康。

同比增長(zhǎng)680%，國(guó)貨化妝品是怎么崛起的？

當(dāng)前化妝品行業(yè)正經(jīng)歷著渠道、產(chǎn)品、消費(fèi)人群日新月異的變化。

網(wǎng)紅燕麥奶巨頭OATLY，如何撐起百億美元市值？

究竟是牛奶好還是燕麥奶好？

深度復(fù)盤(pán)：名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

爆款制造者：600+導(dǎo)購(gòu)，年銷(xiāo)超3億，他是如何做到的？

在新零售時(shí)代，也在探索新的模式去把生意做大做強(qiáng)。任何一種零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，必然伴隨著新的生意機(jī)會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中，需要經(jīng)銷(xiāo)商不斷去學(xué)習(xí)，用新的模式去“改造”生意。

2年門(mén)店數(shù)量翻倍！平價(jià)小酒館竟做出千億大生意？

平價(jià)小酒館的千億生意經(jīng)

有贊COO浣昉：四大核心能力決定新零售成敗

詳解肯德基的私域運(yùn)營(yíng)策略，憑啥“吊打”麥當(dāng)勞？

說(shuō)真的，現(xiàn)在私域運(yùn)營(yíng)這塊兒確實(shí)很火，無(wú)論是新零售還是傳統(tǒng)行業(yè)，都想要乘著這股東風(fēng)，分一杯羹。

新消費(fèi)時(shí)代，烘焙甜品商家還有什么新機(jī)會(huì)？

新消費(fèi)時(shí)代，消解烘焙甜品千億市場(chǎng)的焦慮，亟需更多新創(chuàng)意、新思路。

21分鐘爆賣(mài)1個(gè)億！自嗨鍋為什么這么“嗨”？

只有了解年輕人的需求與喜好，才能抓牢他們的胃和錢(qián)包。