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靠“李佳琦”式賣酒年入3.5億，這家公司是怎么做到的？

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一年帶貨2億，“小黃鴨”如何成國內(nèi)最賺錢IP？

“靠拼團(tuán)才能拿到授權(quán)的國外IP，不如小黃鴨‘香’。”

獲數(shù)千萬美元融資，GMV過億！他如何在1000億兒童零食市場突出重圍？

孩子的童年時(shí)光應(yīng)是美好的，孩子的消費(fèi)品品牌也應(yīng)該是美好的。新一代的兒童消費(fèi)品牌能否為孩子帶來美好記憶，成為了品牌在商業(yè)競爭中能否存活的源條件。

漲粉4500萬，年賺10億！樊登讀書是如何做用戶增長的？（上）

漲粉4500萬，年賺10億！樊登讀書是如何做用戶增長的？

漲粉4500萬，年賺10億！樊登讀書是如何做用戶增長的？（下）

漲粉4500萬，年賺10億！樊登讀書是如何做用戶增長的？

單品過億，連續(xù)三年天貓雙11第一！它如何從“智商稅”變?yōu)楸罚?/h3>

面對(duì)正在爆發(fā)的千億級(jí)美容儀器市場，AMIRO只甘心做一面鏡子嗎？

撬動(dòng)萬億下沉市場，這個(gè)新護(hù)膚品牌為何更具競爭力？

“依花珞娜是專為中國CS渠道量身打造的品牌，將像NOKDU綠豆那樣去持續(xù)深耕和堅(jiān)守，與合作伙伴共享渠道未來。”

一個(gè)月內(nèi)建起百萬流水的連鎖門店私域打法！

當(dāng)用戶逐漸養(yǎng)成在你的私域里主動(dòng)下單的行為，就可以考量出一個(gè)公司在私域這方面做的好了。

又一個(gè)萬億市場！如何在老年群體中深挖需求搶占藍(lán)海？

隨著越來越多的“新老年”群體出現(xiàn)，追求高生活品質(zhì)和健康生活方式的他們也會(huì)更加重視自己的睡眠和健康。

同比增長680%，國貨化妝品是怎么崛起的？

當(dāng)前化妝品行業(yè)正經(jīng)歷著渠道、產(chǎn)品、消費(fèi)人群日新月異的變化。

網(wǎng)紅燕麥奶巨頭OATLY，如何撐起百億美元市值？

究竟是牛奶好還是燕麥奶好？

懶人調(diào)料包成了年輕人福音？這個(gè)1658億元的風(fēng)口你看到了嗎

民以食為天。從簡單方便到功能性、健康化，消費(fèi)者對(duì)于復(fù)合調(diào)味料的需求已經(jīng)發(fā)生了迭代變化，而多元的需求意味著更為廣闊的商業(yè)發(fā)展空間，正待復(fù)合調(diào)味品牌們大展拳腳……

深度復(fù)盤：名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

64分鐘賣出300萬支！看他如何用創(chuàng)新力打造品牌？

“網(wǎng)紅”不是鐘薛高的終極目標(biāo)

有贊崔玉松：CRM是拿來用的，不是拿來存數(shù)據(jù)的

爆款制造者：600+導(dǎo)購，年銷超3億，他是如何做到的？

在新零售時(shí)代，也在探索新的模式去把生意做大做強(qiáng)。任何一種零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，必然伴隨著新的生意機(jī)會(huì)，在這個(gè)過程中，需要經(jīng)銷商不斷去學(xué)習(xí)，用新的模式去“改造”生意。

不花一分錢，讓顧客主動(dòng)進(jìn)店的3個(gè)金點(diǎn)子

只要餐廳的賣點(diǎn)提煉準(zhǔn)確，足以吸引80%的自然客流，剩下的20%才是運(yùn)營推廣帶來的錦上添花。

外行入局卻能年銷20億？小罐茶的成功全靠這4點(diǎn)！

真正驅(qū)動(dòng)小罐茶取得成功的關(guān)鍵因素在于：三條整體策略、四條核心要素，以及對(duì)中國茶市場的深刻洞察。

深度拆解：線下門店的私域流量運(yùn)營萬能公式

線下門店的私域怎么做？怎么讓門店生意可持續(xù)？怎么把門店用戶留存下來？怎么持續(xù)提升用戶復(fù)購率？

2年門店數(shù)量翻倍！平價(jià)小酒館竟做出千億大生意？

平價(jià)小酒館的千億生意經(jīng)