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如何用美學(xué)+科技破解“潮流零售”密碼？解密他的獨家打法

以KKV為代表的新一代生活方式集合店，以走在行業(yè)前端的高顏值，開啟了火爆朋友圈的崛起之路，并享受著傳統(tǒng)商家不可及的美學(xué)紅利。

創(chuàng)業(yè)3年開店100家！這位28歲海歸的4條創(chuàng)業(yè)真經(jīng)值得學(xué)！

創(chuàng)業(yè)3年開店100家！這位28歲海歸有四條創(chuàng)業(yè)真經(jīng)！

4年開店140家，疫情期間0門店倒閉！他究竟做對了什么？

奶茶+火鍋，4年開140家，疫情期間0門店倒閉！湊湊究竟做對了什么？

5毛小零食，竟做成600億驚天大生意！

傳統(tǒng)品牌可以模仿衛(wèi)龍將自身的調(diào)性拔高，而零售網(wǎng)紅零食品牌更不用多說，走高端零食路線也簡單得多。

“新奢主義”漸成風(fēng)尚，3個維度拆解新奢品牌的新玩法！

今天Z世代消費者購買產(chǎn)品不僅是看便宜或者簡單成分，他們追求的是這個品牌代表的是什么。這點對于新奢美妝品牌來說尤為關(guān)鍵。

1年熱賣280萬杯，喜茶“親兒子”如何從新茶飲市場崛起？

喜小茶的銷量及大眾評價等種種跡象表明，喜小茶自身通過對產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代，正在快速贏得市場和消費者的喜愛，而也證明了喜茶想要開拓下沉市場的決定是正確的。

從流量到“留”量：3種典型私域運(yùn)營模式總結(jié)！

當(dāng)我們先把有價值的內(nèi)容、產(chǎn)品、福利分享給用戶，給用戶帶來干貨、解決生活難題、提供圈子交流的橋梁，用戶才會愿意一直呆在池子里，這個時候再適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)轉(zhuǎn)化，也是水到渠成的事情。

一年帶貨2億，“小黃鴨”如何成國內(nèi)最賺錢IP？

“靠拼團(tuán)才能拿到授權(quán)的國外IP，不如小黃鴨‘香’。”

獲數(shù)千萬美元融資，GMV過億！他如何在1000億兒童零食市場突出重圍？

孩子的童年時光應(yīng)是美好的，孩子的消費品品牌也應(yīng)該是美好的。新一代的兒童消費品牌能否為孩子帶來美好記憶，成為了品牌在商業(yè)競爭中能否存活的源條件。

漲粉4500萬，年賺10億！樊登讀書是如何做用戶增長的？（上）

漲粉4500萬，年賺10億！樊登讀書是如何做用戶增長的？

漲粉4500萬，年賺10億！樊登讀書是如何做用戶增長的？（下）

漲粉4500萬，年賺10億！樊登讀書是如何做用戶增長的？

撬動萬億下沉市場，這個新護(hù)膚品牌為何更具競爭力？

“依花珞娜是專為中國CS渠道量身打造的品牌，將像NOKDU綠豆那樣去持續(xù)深耕和堅守，與合作伙伴共享渠道未來。”

又一個萬億市場！如何在老年群體中深挖需求搶占藍(lán)海？

隨著越來越多的“新老年”群體出現(xiàn)，追求高生活品質(zhì)和健康生活方式的他們也會更加重視自己的睡眠和健康。

同比增長680%，國貨化妝品是怎么崛起的？

當(dāng)前化妝品行業(yè)正經(jīng)歷著渠道、產(chǎn)品、消費人群日新月異的變化。

網(wǎng)紅燕麥奶巨頭OATLY，如何撐起百億美元市值？

究竟是牛奶好還是燕麥奶好？

爆款制造者：600+導(dǎo)購，年銷超3億，他是如何做到的？

在新零售時代，也在探索新的模式去把生意做大做強(qiáng)。任何一種零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，必然伴隨著新的生意機(jī)會，在這個過程中，需要經(jīng)銷商不斷去學(xué)習(xí)，用新的模式去“改造”生意。

小罐茶的成功全靠這4點！

真正驅(qū)動小罐茶取得成功的關(guān)鍵因素在于：三條整體策略、四條核心要素，以及對中國茶市場的深刻洞察。

平價小酒館竟做出千億大生意？

平價小酒館的千億生意經(jīng)

有贊COO浣昉：四大核心能力決定新零售成敗

詳解肯德基的私域運(yùn)營策略，憑啥“吊打”麥當(dāng)勞？

說真的，現(xiàn)在私域運(yùn)營這塊兒確實很火，無論是新零售還是傳統(tǒng)行業(yè)，都想要乘著這股東風(fēng)，分一杯羹。