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估值近5億元人民幣，這家靠小樣崛起的線下彩妝店是如何煉成的？

新起的國貨美妝品牌如何找到自己的定位？

顏值即正義，7500億“變美"市場有哪些趨勢與商機(jī)？

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，顏值經(jīng)濟(jì)市場已正在高速成長，只有把握住趨勢，才能在創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出。

營收52.3億!傳統(tǒng)零售行業(yè)如何破局,完美日記的3大策略值得學(xué)

線下賣貨的傳統(tǒng)零售企業(yè)們，該如何變，如何變革？

如何用美學(xué)+科技破解“潮流零售”密碼？解密他的獨家打法

以KKV為代表的新一代生活方式集合店，以走在行業(yè)前端的高顏值，開啟了火爆朋友圈的崛起之路，并享受著傳統(tǒng)商家不可及的美學(xué)紅利。

“新奢主義”漸成風(fēng)尚，3個維度拆解新奢品牌的新玩法！

這點對于新奢美妝品牌來說尤為關(guān)鍵。

從流量到“留”量：3種典型私域運營模式總結(jié)！

當(dāng)我們先把有價值的內(nèi)容、產(chǎn)品、福利分享給用戶，給用戶帶來干貨、解決生活難題、提供圈子交流的橋梁，用戶才會愿意一直呆在池子里，這個時候再適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)轉(zhuǎn)化，也是水到渠成的事情。

單品過億，連續(xù)三年天貓雙11第一！它如何從“智商稅”變?yōu)楸罚?/h3>

面對正在爆發(fā)的千億級美容儀器市場，AMIRO只甘心做一面鏡子嗎？

撬動萬億下沉市場，這個新護(hù)膚品牌為何更具競爭力？

“依花珞娜是專為中國CS渠道量身打造的品牌，將像NOKDU綠豆那樣去持續(xù)深耕和堅守，與合作伙伴共享渠道未來。”

從0經(jīng)驗到單場直播業(yè)績破2400萬元！他是怎么做到的？

隨著泛娛樂化的短視頻興起，如何在更短的時間內(nèi)輸出內(nèi)容、干貨的密集程度以及前5秒的臺詞怎么安排最吸引，露露也在摸索轉(zhuǎn)型中。

同比增長680%，國貨化妝品是怎么崛起的？

當(dāng)前化妝品行業(yè)正經(jīng)歷著渠道、產(chǎn)品、消費人群日新月異的變化。

私域復(fù)購率50%，1年賣貨流水過億，他是怎么做到的？

私域復(fù)購率50%，1年賣貨流水過億，他是怎么做到的？

男性消費洞察：1.22億線上消費超千元 80后買車00后買鞋

男性市場潛力巨大，這個風(fēng)口你看到了嗎？

泡泡瑪特也來做美妝，跨界生意真的那么香？

在當(dāng)前美妝市場的巨大發(fā)展空間下，聯(lián)名銷售或只是起步

暴漲2266%，這個賽道火了？

這一次，口服美容能火多久？

美妝品牌都在做這3件事...

很多化妝品企業(yè)有意識地往“環(huán)保”方向靠攏，本篇小C將從原料、包裝、回收空瓶三個方面分析美業(yè)里環(huán)保市場的新趨勢及動向。

名創(chuàng)優(yōu)品、小米聯(lián)手入局！這個千億級市場，蘊(yùn)含著哪些商機(jī)？

飾品行業(yè)并不是新興行業(yè)，這些新銳品牌采用的打法也不是什么新招數(shù)，而是將這些年新零售、新消費、互聯(lián)網(wǎng)等等浪潮下經(jīng)過無數(shù)創(chuàng)業(yè)者驗證過的方法和模式再次套用。

在千億級美妝市場中，屈臣氏是如何孵化國貨品牌的？

屈臣氏通過O+O模式的數(shù)字化運營能力，在用戶側(cè)上，可以為消費者不同階段提供更高效精細(xì)化的營銷服務(wù)，真正讓品牌全程參與到消費的每一個環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)從心動到行動的品效協(xié)同。

疫后線上銷售占比達(dá)50%,這個化妝品店如何兼顧線上線下渠道？

早早構(gòu)建好線上平臺的億莎，用疫后的業(yè)績展現(xiàn)了提前布局的重要性。

美妝連鎖店如何做好社群運營？我們要抓住這兩點！

疫情之下，線上渠道極大壓縮了線下實體店發(fā)展，如何吸客，固客，成為實體店們共同面對的難題。

銷售額破2000萬，入駐3000多家門店，這個品牌如何俘獲人心？

辦公2㎡，美妝2㎡，休閑2㎡……這些串聯(lián)起一個人完整生活的碎片場景，在洛斐的重構(gòu)之下，讓每個人都能找到屬于自己的精致生活。