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靠“李佳琦”式賣酒年入3.5億，這家公司是怎么做到的？

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一年帶貨2億，“小黃鴨”如何成國(guó)內(nèi)最賺錢IP？

“靠拼團(tuán)才能拿到授權(quán)的國(guó)外IP，不如小黃鴨‘香’?！?/p>

獲數(shù)千萬美元融資，GMV過億！他如何在1000億兒童零食市場(chǎng)突出重圍？

新一代的兒童消費(fèi)品牌能否為孩子帶來美好記憶，成為了品牌在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否存活的源條件。

樊登讀書是如何做用戶增長(zhǎng)的？（上）

樊登讀書是如何做用戶增長(zhǎng)的？

直播帶貨成主流，新“播品牌”如何破局？

沒有一個(gè)播品牌，能逃離大主播

樊登讀書是如何做用戶增長(zhǎng)的？（下）

樊登讀書是如何做用戶增長(zhǎng)的？

它如何從“智商稅”變?yōu)楸罚?/h3>

面對(duì)正在爆發(fā)的千億級(jí)美容儀器市場(chǎng)，AMIRO只甘心做一面鏡子嗎？

撬動(dòng)萬億下沉市場(chǎng)，這個(gè)新護(hù)膚品牌為何更具競(jìng)爭(zhēng)力？

“依花珞娜是專為中國(guó)CS渠道量身打造的品牌，將像NOKDU綠豆那樣去持續(xù)深耕和堅(jiān)守，與合作伙伴共享渠道未來?！?/p>

他是怎么做到的？

隨著泛娛樂化的短視頻興起，如何在更短的時(shí)間內(nèi)輸出內(nèi)容、干貨的密集程度以及前5秒的臺(tái)詞怎么安排最吸引，露露也在摸索轉(zhuǎn)型中。

一個(gè)月內(nèi)建起百萬流水的連鎖門店私域打法！

當(dāng)用戶逐漸養(yǎng)成在你的私域里主動(dòng)下單的行為，就可以考量出一個(gè)公司在私域這方面做的好了。

又一個(gè)萬億市場(chǎng)！如何在老年群體中深挖需求搶占藍(lán)海？

隨著越來越多的“新老年”群體出現(xiàn)，追求高生活品質(zhì)和健康生活方式的他們也會(huì)更加重視自己的睡眠和健康。

單場(chǎng)直播成交額100萬+！它是如何在羊乳市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的？

在羊奶粉品牌中，【藍(lán)河】品牌可以說對(duì)于綜藝、廣告營(yíng)銷和直播投放十分看重，并且此次618預(yù)售中，也借由這些方式成功吸引了眾多粉絲。

同比增長(zhǎng)680%，國(guó)貨化妝品是怎么崛起的？

當(dāng)前化妝品行業(yè)正經(jīng)歷著渠道、產(chǎn)品、消費(fèi)人群日新月異的變化。

微信開放了3個(gè)超級(jí)引流技，你get到了嗎？

你認(rèn)為，微信下一步會(huì)有什么新動(dòng)作？

網(wǎng)紅燕麥奶巨頭OATLY，如何撐起百億美元市值？

究竟是牛奶好還是燕麥奶好？

懶人調(diào)料包成了年輕人福音？這個(gè)1658億元的風(fēng)口你看到了嗎

從簡(jiǎn)單方便到功能性、健康化，消費(fèi)者對(duì)于復(fù)合調(diào)味料的需求已經(jīng)發(fā)生了迭代變化，而多元的需求意味著更為廣闊的商業(yè)發(fā)展空間，正待復(fù)合調(diào)味品牌們大展拳腳……

深度復(fù)盤：名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

名創(chuàng)優(yōu)品是如何打造出源源不斷的爆款產(chǎn)品的？

64分鐘賣出300萬支！看他如何用創(chuàng)新力打造品牌？

“網(wǎng)紅”不是鐘薛高的終極目標(biāo)

有贊崔玉松：CRM是拿來用的，不是拿來存數(shù)據(jù)的

爆款制造者：600+導(dǎo)購(gòu)，年銷超3億，他是如何做到的？

在新零售時(shí)代，也在探索新的模式去把生意做大做強(qiáng)。任何一種零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，必然伴隨著新的生意機(jī)會(huì)，在這個(gè)過程中，需要經(jīng)銷商不斷去學(xué)習(xí)，用新的模式去“改造”生意。